未來目標：
將遼寧金鎂打造成為一線工業生產企業。
戰略規劃：
驗證以人為本理念的最好辦法就是看問題是否被解決。
公司設有完善的員工福利制度，著眼于解決實際問題，對員工的日常生活提供有力保障。
在員工滿足生活需求的同時，遼寧金鎂人事團隊為員工準備了定期的專業培訓課程，課程涵蓋辦公禮儀、普法教育、消防安全等多個領域。
科學技術是第一生產力。
公司引進先進的生產設備及配套設施，在日常有限的工作時間里，將產能達到最大化，且解放了員工的重體力勞動，使生產工作整體向自動化、流程化、一體化發展。
專業需要理論支撐為前提，公司在提升科技硬實力的同時，也在不斷提升人才軟實力，通過積累與納新，公司形成專業管理人員梯隊。包括有營銷類管理人才、業務類管理人才、財務類管理人才，在滿足企業需求的同時，不斷學習提升，造就復合型人才。
服務的標準化與市場導向。
根據客戶不同的需求，我們對目標市場進行了細致分析，通過對市場現況及前景的分析結合企業產品和服務做出有針對性的調整。
切實的從售前、售中到售后為客戶提供優質服務，使每位員工在各自的崗位上擔負起應盡的職責，提高客戶服務的標準化程度。
